Strategia unei organizatii de tineret activa la nivel European
Inainte de a realiza o strategie de dezvoltare organizationala se recomanda realizarea unei analize SWOT pentru a identifica prioritatile in dezvoltarea fiecarei organizatii de tineret.
Dezvoltarea strategic organizationala este subsumarizata valorilor contextuale, in cadul acestui proiect, dezvoltarea unei organizatii de tineret trebuie sa fie in concordanta cu valorile Cetateniei Europene Active.
Valorile Cetateniei Europene Active (identificate de catre tinerii participanti  la Seminarul “ Cetatenia Europeana Activa”) sunt:

1. Toleranta; responsabilitatea; transparenta; deschiderea catre noi orizonturi; “ Team spirit”; egalitatea de sanse; libertatea de exprimare; diversitatea; sprijinul social; organizarea; interculturalitatea; protejarea mediului inconjurator; libertatea; accesul la informatie; dreptul de apartenenta la un grup; respect pentru valorile nationale si international; unitate in diversitate; egalitate; solidaritate; conservarea si promovarea valorilor nationale si Europene; mobilitate; colaborarea; independent; spiritul  pacifist; feed-back constructiv.

Pornind de la aceste valori ale Cetateniei Europene Active si facand un exercitiu de imagine intre ce este o organizatie de tineret acum si cum se doreste a fi peste 3 ani ( avand in vedere integrarea miscarii de tineret din Romania intr-un context European) se recomana a se dezvolta o strategie organizationala pe termen scurt, mediu si lung care sa corespunda urmatoarelor prioritati identificate:
Prioritati in cadrul strategiei de dezvoltare a unei organizatii de tineret:
Prioritatea numarul I: Dezvoltarea comunicarii in cadrul organizatiei de tineret
Obiective:

1. Inlesnirea comunicarii intre grupurile de tineret din cadrul aceleiasi organizatii;
2. Identificarea unor canale stabile de comunicare prin realizarea si aplicarea unui chestionar pentru identificarea canalelor de comunicare; realizarea unui material printat ( revista, brosura) cu o anumita periodicitate ( datorita faptului ca nu toate grupurile informale de tineret au posibilitatea de a accesa internetul); consecventa in comunicarea traditionala prin posta si telefon; intalnire anuala cu responsabilii din cadrul organizatiei pentru evaluare  gradului de comunicatie din cadrul organizatiei; realizarea unui site, blog, forum, etc;
3. Realizarea unei interactiuni frecvente intre grupurile informale ( voluntarii) ale aceleiasi organizatii de tineret printr-un schimb de contacte intre voluntari, prin schimburi de experienta regionale ( formale sau informale) si prin diseminare informatiilor obtinute inapoi catre voluntarii ( grupurile informale) organizatiei.

Prioritatea numarul II: Motivarea voluntarilor din cadrul organizatiilor de tineret
Obiective:

1. Promovarea voluntarilor in materiale realizate in cadrul organizatiei si distribuite in interiorul organizatiei sau in exteriorul acesteia;
2. Adunarea, stocarea si promovarea informatiilor cu privire la activitatile voluntarilor (a grupurilor informale);
3. Realizarea unui eveniment unic national (la nivel national) care sa defineasca organizatia  de tineret si sa o propulseze in randul  celorlaltor organizatii;
4. Realizarea unor intalniri regionale intre grupurile informale (intre tinerii voluntari) din cadrul organizatiei;
5. Publicarea unei brosuri despre beneficiile de a fi voluntar activ in cadrul organizatiei de tineret;
6. Dobandirea Youth Pass for trainers;
7. Cursuri pentru traineri, lideri, voluntari,  responsabili  de tineret pentru organizatia de tineret (cursuri formale si informale).

Prioritatea numarul III: Cresterea vizibilitatii  organizatiei de tineret prin PROMOVARE:

1. Cresterea numarului de grupuri informale din cadrul organizatiei de tineret (a numarului de voluntar activi);
2. Cresterea numarului de intalniri regionale si nationale ale grupurilor informale si ale voluntarilor din cadrul organizatiei;
3. Dezvoltarea organizational a grupurilor informale si transformarea lor in organizatii de tineret de sine statatoare (organizatii cu statut juridic);
4. Realizarea unui “ brand” specific ( intarire a “brand-ului” organizational);

Exemple de activitati de promovare:
Promovarea organizatiei prin internet; postarea pe youtube a unor fotografii+ filme; realizarea unor emisiuni de radio on-line.
Promovarea organizatiei de tineret  prin Mass-media: lansarea unui comunicat ( invitatie) la fiecare eveniment  ( Radio);  relatarea in direct la TV a evenimentelor realizate in cadrul organizatiei;  realizarea si difuzarea unui spot organizational;  realizarea si difuzarea unui anunt ( PP) in  retelele locale locale de TV in cadrul localitatilor in care activeaza organizatia de tineret;  difuzarea unor filme pentru a promova  si prezenta unui public cat mai larg activitatile realizate de catre voluntarii din cadrul organizatiei de tineret; prezentarea activitatilor in  presa scrisa prin trimiterea anunturilor cu privire la organizare aactivitatilor de voluntariat; realizarea comunicatelor de presa;  realizarea de articole/ interviuri cu organizatorii activitatilor din cadrul organizatiei; conferinte de presa;etc.
Realizarea de materiale promotionale cum ar fi : afise; flyere; pliante; chestionare; bannere; stegulete, baloane, diploma, esarfe, sepci, tricouri, bratari, insigne,care sa aiba indcriptionale insemnele organizatiei de tineret.
Realizarea unei campanie neconventionale de promovare prin : campanie stradala; “balul “ organizatiei;  expozitie foto a organizatiei; expozitie foto itineranta; flash mob;etc.
Intarirea “brandului” organizational prin realizarea unui slogan al organizatiei si prin realizarea unui imn al organizatiei ( aceste lucruri specific organizationale se pot realize prin invitarea tuturor voluntarilor din cadrul organizatiei la un concurs intern).
Prioritatea numarul IV: Cresterea numarului de proiecte, diversificarea activitatilor si cresterea calitativa  a activitatilor din cadrul organizatiei
Obiective:

1. Realizarea proiectelor de mai mare amploare; deschidere europeana prin realizarea si participarea voluntarilor din cadrul organizatiei de tineret la tabere internationale;
2. Cresterea numarului de lucratori profesionisti de tineret in cadrul organizatiei si cresterea in acest fel a numarului de proiecte aprobate la nivel de organizatie;
3. Diseminarea informatiei cu privire la posibilitatile de finantare in cadrul organizatiei ( invitarea voluntarilor, grupurilor informale pe regiuni; deplasari in cele 8 regiuni de dezvoltare; selectia  managerilor  de proiect); organizarea de seminarii de instruire pentru absorbtia de fonduri;
4. Marirea numarului de proiecte aprobate: Accesarea si diseminarea informatiei referitoare la oportunitatile de finantare si elaborarea proiectelor;
5. Cresterea numarului de cursuri educationale cu acreditare Youth Pass ( cresterea calitatii activitatilor);
6. Diversificarea activitatilor structurate pe varste;
7. Cresterea frecventei intalnirilor regionale a voluntarilor, grupurilor informale din cadrul organizatiei de voluntari; E cam aceeasi chestie de la prioritatea 3, obiectiv 2.
8. Cresterea gradului de comunicare intre voluntari, intre grupurile informale (documentare si informare);
9. Dezvoltarea relatiilor parteneriale in comunitate (parinti si APL-uri).

Concluzii si recomandari:
In urma realizarii unei strategii de dezvoltare organizationala, fiecare organizatie de tineret trebuie sa-si dezvolte un plan detaliat de actiune pentru a pune in aplicare strategia dezvoltata (activitate/ termen de realizare/ responsabil/ rezultate ale activitatii, indicatori) si un plan de monitorizare al planului de activitati de realizare a strategiei de dezvoltare organizationala.